加拿大邮政大罢工，货代的挑战与突围之路

近期，加拿大邮政工人大罢工已持续数周，导致邮件和包裹处理陷入停滞，积压件数接近1100万件。这场涉及约5.5万名邮政工人的劳资纠纷，不仅影响了数百万加拿大人和企业，更给货代行业带来了严峻挑战。

作为一名货代，我们正处于这场风暴的中心。如何在这场危机中寻找出路，保障客户供应链的稳定，成为我们不得不面对的现实问题。

01 罢工现状与影响，物流僵局与行业困境

本次罢工始于当地时间11月15日，加拿大邮政工人工会（CUPW）组织了为期72小时的全国大罢工。之后双方谈判仍陷僵局，工会于11月28日继续扩大罢工行动。

导致此次罢工的直接原因是劳资双方在薪资、工作条件等方面存在的分歧，以及关于是否将包裹递送时间延长至周末等关键问题上的争议。

更深层次的原因在于加拿大邮政自2018年以来已累计亏损超30亿加元，2024年第三季度税前亏损更是达到3.15亿加元，公司希望通过谈判达成不增加新固定成本的协议以保持竞争力。

罢工对物流行业的影响显而易见：

加拿大邮政已停止接收新的邮递物品，一些邮政网点关闭，已进入邮政网络的物品服务保障也受到影响。更严重的是，美国邮政局（USPS）已宣布暂停接收寄往加拿大的邮件，多种国际配送服务已中断。

中小企业的困境尤为突出。超过四分之三的加拿大小企业依赖加拿大邮政完成客户配送，假日购物季许多企业高达40%的收入来源于此时期。若罢工持续，将对6.7万家小型商户造成严重打击。

面对这场罢工，货代企业需要快速采取行动，多元化物流策略成为破局关键。以下是几种可考虑的替代方案：

UPS、FedEx、DHL等传统快递公司可作为替代选择。但这些公司也存在一些局限：它们的运输费用通常高于加拿大邮政，且会对住宅配送收取额外费用，配送时间也不够灵活。在罢工期间，这些快递公司的业务量已经大幅增加，可能导致新的拥堵。

近年来兴起的众包物流模式值得关注。例如UniUni效法Uber的众包模式，通过大量兼职司机团队提供配送服务[]，这种模式不仅降低了成本，还提升了服务灵活性。

UniUni通过自主研发的派送路径算法和创新电商配送专用预约开门技术，使配送效率提升了30%-50%。这种新型物流网络更加适配电商模式的配送需求。

一些领先的物流服务商如佳邮国际，已经开始采用“UniUni配送+快递配送”的混合模式，根据不同区域的派送情况灵活调整方案，有效缓解因加拿大邮政罢工带来的包裹积压问题。

这种多元化策略可帮助货代降低对单一物流渠道的依赖，提高供应链韧性。

这次罢工事件给我们货代行业敲响了警钟：过度依赖单一物流渠道存在巨大风险。即使罢工结束，加拿大邮政清理积压货物也可能需要数周时间，这意味着影响将会持续很长时间。

从长远来看，货代行业需要考虑：

建立更加多元化的物流网络。与众包物流、传统快递等多种配送模式建立深度合作，根据不同客户需求提供灵活解决方案。

加大对物流科技的投入。像UniUni通过自动化和数字化技术，构建起企业的护城河，这是提高物流效率和可靠性的关键。

与客户保持透明沟通。及时告知客户物流状况，共同制定应急方案，这不仅是应对当前罢工的临时措施，更是提升服务可靠性的长远之道。

这次加拿大邮政罢工给货代行业带来了巨大挑战，但也促使我们重新审视和优化物流供应链。通过多元化物流方案、技术创新和战略合作，我们不仅能够度过眼前危机，还能构建一个更加灵活、可靠的物流体系。

在变革中寻找机遇，正是我们货代行业的价值所在。